Jedes Jahr kommt das zweite Semester voller selektiver Prozesse an, um in den großen Firmen, die nach Mieten für das folgende Jahr suchen, Auszubildender zu sein. Websites von Jobs, Nachrichten und spezialisierten Blogs sind die Hauptquellen für die Verbreitung von offenen Stellen.
Trainee-Programme sind für viele Profis ideale Prozesse, um die Karriere zu beginnen und sich in einem umstrittenen Unternehmen zu etablieren. Online-Test-Batterie, Gruppendynamik und Manager-Interviews sind einige Beispiele für herausfordernde Schritte, die die Kandidaten durchlaufen.
Für neue Absolventen oder Berufstätige, deren Tätigkeitsbereich sich von der Tätigkeit als Auszubildender unterscheidet, ist mangelnde Erfahrung die größte Sorge und ein großer Grund für Unsicherheit bei der Bewerbung um offene Stellen. Laut Manoela Costa, der Managerin von Page Talent, ist es in allen Phasen möglich, die Leerstelle auch ohne Erfahrung zu meistern.
Die vorherige Berufserfahrung des Bewerbers in Bezug auf die zu erledigende Tätigkeit ist nicht immer eine zwingende Voraussetzung für die Möglichkeit. Obwohl das Fehlen dieser Erfahrung eine Bedrohung darstellt, ist es möglich, diese Situation zu umgehen, indem man in eine gute persönliche Vermarktung und strategische Einstellungen bei der Auswahl investiert.
Ein wichtiges Verständnis von Auszubildenden selektiven Prozesse ist, dass Verdienste Erfahrungen übertreffen. Führungspotential wird von Personalvermittlern sehr geschätzt, und bei der Auswahl eines Kandidaten werden diejenigen bevorzugt, die wesentliche Merkmale für gutes Management, einfache Teamarbeit, Kreativität und Dynamik aufweisen.
Ein weiterer Aspekt, der erfolglose Kandidaten beruhigen kann, ist, dass jede Aktivität, die den Unternehmergeist bezeugt, auch wenn sie nicht mit der gewünschten Position oder akademischen Aktivitäten verbunden ist, sehr gut angenommen und geschätzt wird.
Allerdings haben selektive Trainee-Prozesse immer noch Ko-Knockout-Kriterien, die von manchen als unfair angesehen werden, wie zum Beispiel ein Universitätsscreening, eine Altersgrenze und Indikationen.
Nach Ansicht der Personalvermittler ist die Überprüfung der Universitäten darauf zurückzuführen, dass Unternehmen nur eine begrenzte Anzahl an Kandidaten haben, die an der Auswahl teilnehmen können. Der Auswahlprozess hat finanzielle Ressourcen und die Infrastruktur ist begrenzt und muss in einer bestimmten Zeit abgeschlossen werden.
Ein Bewerber, der nicht an einer renommierten öffentlichen oder privaten Universität studiert hat, wird nicht sofort ausgeschieden, wenn er / sie in den anderen Auswahlkriterien gute Ergebnisse erzielt hat, aber im Falle einer Notwendigkeit für eine Reduzierung der Teilnehmer werden sich diese Chancen verringert haben ein Peer, der an einer anerkannten Universität studiert hat.
Recruiter begründen dieses Kriterium mit der Tatsache, dass traditionellere Universitäten eine wettbewerbsfähigere Aufnahmeprüfung für Hochschulabsolventen haben und der Trainee, der diesen selektiven Prozess bestanden hat, sich als jemand erweist, der fleißig und fleißig ist.
Im Hinblick auf die Altersgrenze gilt für Unternehmen eine Grenze von 26 bis 30 Jahren. Da die Regierung selbst Altersgrenzen in Programmen zur sozialen Eingliederung festlegt, in denen Unternehmen junge Lernende einstellen, setzen die Unternehmen bei den Auswahlverfahren für Auszubildende Grenzen in Bezug auf den Vorschlag, junge Talente in ein Unternehmen einzubringen und sie für die Zukunft auszubilden Führer.
Die Auswahlunternehmen begründen, dass es sich bei den Praktikanten- und Praktikantenstellen um Einstiegsfirmen handelt, dh um Eintrittstore, und dass es jungen Menschen mit einer allgemein gesunden älteren Person nicht gelingen würde erfahrener und hat Spezialisierungen oder mehr einer höheren Ausbildung.
Kandidat Nominierungen gibt es auch in Auszubildenden selektive Prozesse, aber einige Regeln machen diese Frage gerechtfertigt. (I.e.Es gibt zwei Möglichkeiten, wie ein Kandidat Auszubildenden den „Vorteil“ haben, erwähnt zu werden: entweder er ist bereits ein Auszubildender des Unternehmens werden interne Kandidaten genannt, dass eine Anzeige eines Mitarbeiters des Auftragnehmers ist.
Jedes Unternehmen hat eine Möglichkeit, den Prozess seiner internen Kandidaten für Trainee-Programme durchzuführen. Einige öffnen ihre Programme ausschließlich ihren Auszubildenden oder stellen nur die Stellen zur Verfügung, die nach interner Auswahl nicht besetzt waren.
Die meisten Unternehmen machen jedoch ein einzigartiges Auswahlverfahren für interne und externe Kandidaten. In diesem Fall müssen die internen Kandidaten jedoch nicht alle Schritte durchlaufen, da sie bereits beim Eintritt in das Unternehmen selektiv genehmigt wurden.
Auszubildende, die bereits Auszubildende des Unternehmens sind, nehmen zusammen mit anderen internen Kandidaten an Auswahlverfahren teil und nur in der Abschlussphase mit externen Kandidaten.
Die Angabe einer Person durch einen Mitarbeiter des öffentlichen Unternehmens „Employee Referral“ genannt wird, ist auch eine Praxis angenommen, sowie eine Möglichkeit zu sein, um Kosten für die Rekrutierung und Auswahl Prozesse zu reduzieren, die spezialisierten Berater erfordern die Einstellung, die Unternehmen sind der Ansicht, dass die Einstellung von Personen mit guten Empfehlungen, die von Personen, denen sie vertraut, gegeben werden, ein geringeres Risiko bei der Auswahl bedeuten.
Ein großer Mythos über die Auswahl der Auszubildenden ist die Verpflichtung, im Ausland Erfahrungen zu sammeln. Es gibt eine Reihe anderer Lebenserfahrungen, die eine so bedeutende Wirkung wie eine internationale Reise haben, wie der Umzug vom Landesinneren zum Studium in der Hauptstadt, das Leben in einer Republik und die Teilnahme an NGOs und Studentenorganisationen. Es liegt an jedem Kandidaten zu zeigen, wie seine persönlichen Erfahrungen einen Mehrwert erbracht haben und wie viel sie zu ihrer persönlichen und beruflichen Ausbildung beigetragen haben.
Was Werber will Kandidaten in Auswahlverfahren Hellen Augen
: Um diese Funktion zu gewinnen, muss der Kandidat wirklich den Job will, so sollte es das Unternehmen und die Position zu analysieren, zu bewerten, ob das Trainee-Programm mit der im Einklang das will er für seine Karriere.
- Der Kandidat sollte darauf achten, welche Merkmale für eine gute Erfüllung der Pflichten für die Position unerlässlich sind. Damit kennen Sie die Fehler, die Sie nicht begehen können, und die Qualitäten, die dabei herausragen und die Aufmerksamkeit des Personalvermittlers auf sich ziehen.
- Eine Möglichkeit zu helfen ist, zu Hause zu proben, was du sagen willst. Während des Auswahlprozesses müssen Sie selbstbewusst sein, Ihre Ziele und Ihre Karriere. Das reduziert die Nervosität und erleichtert das Sprechen. Übertragung von Sicherheit und Ruhe sind weitere wichtige Faktoren. Zeigen, dass Sie das Unternehmen kennen, eine gute Kommunikation haben und eine korrekte Haltung aufzeigen, beeinflussen Sie die Entscheidung des Interviewers.
- Durch die Erforschung der Unternehmensgeschichte und des Marktes, in dem sie tätig ist, kann sich der Kandidat bei der Beantwortung möglicher Fragen zum Unternehmen sicherer fühlen und wissen, warum er daran arbeiten möchte. (I.e.Denken Sie daran, dass die Trainee-Programme in der Regel einen großen Wettbewerb haben und dass Sie ungeachtet des Ergebnisses der Auswahl immer weiter in die Karriere investieren sollten. Sich darauf vorzubereiten, negative Nachrichten zu erhalten, ist der Schlüssel, um zur nächsten Gelegenheit überzugehen, ohne entmutigt zu sein.
Es ist von grundlegender Bedeutung, Interesse zu zeigen und sich des Kalenders bewusst zu sein. Der Prozess der Auswahl der Auszubildenden ist lang, weil normalerweise viele eingeschrieben sind. Um nicht zu spät zu kommen oder Meilensteine zu verpassen, ist es wichtig, sich selbst zu planen, indem Sie den Betrieb und die Phasen des Programms, in dem Sie sich eingeschrieben haben, recherchieren.
Selbsterkenntnis: Bewerten Sie die Gründe, die Sie zu einem guten Kandidaten für die Position machen. Machen Sie einen Plan, bevor Sie zum Interview gehen, und beantworten Sie Fragen wie "Wer sind Sie?", "Was haben Sie getan?".
Während der Dynamik, handle natürlich. Körpersprache wird berücksichtigt. Unser Körper ist wie der Spiegel unseres Geistes: Tonfall, Gestik, Haltung, Aussehen und Positionierung sollten beachtet werden.
Wissen über das Unternehmen: Vor allem suchen Recruiter nach Kandidaten, die sich mit Unternehmenswerten identifizieren. Studieren Sie die Website des Unternehmens und sprechen Sie nach Möglichkeit mit Mitarbeitern.